اشتباهات مدیریت خطرناک

۱۰ توصیه به فعال اقتصادی با نرخ دلار امروز

۱۰ توصیه به فعال اقتصادی با نرخ دلار امروز

۱۰ توصیه به فعال اقتصادی با نرخ دلار امروز

✅ اولین توصیه : واحد ها مراقب باشند دچار کمبود وجه نقد نشوند

✅ توصیه دوم : توصیه اول را فراموش نکنید
✅ استراتژی معاملاتی : اگر کسب سود ناشی از فروش ، به بحران نقدینگی منجر شود ، الویت فروش نیست ، الویت اول اگر تامین شد ، فروش در دستور کار قرار گیرد

✅ توصیه سوم : اگر بیش از ٣٠ درصد سرمایه در گردش را از طریق استقراض از بانک و بازار تامین کنید ، نمی توانید هزینه بهره ای را به قیمت کالا و خدمات اضافه کنید از مشتری دریافت کنید

✅ توصیه چهارم : عایدی از این لحظه به بعد ٣٠ درصد سال ٩۶ است ( بطور معدل در اقتصاد)، به همین نحو باید هزینه کاهش یابد و اگر کاهس نیافت مهم نیست از بازار اخراج میشوید

✅ توصیه پنجم :اجاره املاک فقط می تواند معادل ۴ درصد فروش ماهانه باشد ؛ بیش از این را باید از محل اصل سرمایه خود پرداخت کنید

✅ توصیه ششم : اگر پرسنل با هوش نداشته باشید از بازار حذف میشوید

✅ قیمت محصولات شما را هزینه های شما تعیین نمی کند ، قیمت محصولات شما را رقبا تعیین می کنند، قیمت شما باید از ٨٠ درصد رقبا کمتر باشد

تا آبان ٩۶ ، خرده فروشان می توانستند با ٣٠ درصد سود بفروشند این دوره تمام شد ، فقط ١٠ درصد سود در سطح خرده فروشی ، اگر با درصد بیشتر سود می فروشید ، از بازار اخراج میشوید ، فقط مسئله زمان است ، منتطر باشید

دیگر سالها از آن زمان که در دفتر کار خود بنشینید
تا مشتری به سراغ شما بیاید،گذشته!!

باید بتوانید صدایتان را به گوش مشتری برسانید

✅ نود و سه درصد در این فرایند ضعیف عمل می کنند

[vc_mad_posts_slider orderby=”post_name” posts_per_page=”5″ items=”1″]
do you know DQ?

اثر پیگمالیون چیست؟

اثر پیگمالیون چیست؟

اثر پیگمالیون در روانش‌شناسی نشان می‌دهد توقع بالای دیگران از فرد، باعث بهبود عملکرد او می‌شود. در واقع پیگمالیون را به عنوان نماد «انتظار» و «تاثیر انتظار بر واقعیت» می‌دانند.

هنگامی که شما از یک انسان انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌های مختلف در آن فرد می‌شود، این پدیده را “اثر پیگمالیون” می‌نامند و در مدیریت نیز بسیار بکار می‌رود.

?روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان زیردست خود استفاده می‌کنند به صورت پنهان، ولی بسیار مهم، تابع انتظار و برداشت آن‌ها از توانمندی کارکنان‌شان است.

?هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر می‌کند کارمندش ناتوان است، زخم‌های سنگینی را روی روح و جان او می‌گذارد که عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی که او از خودش دارد تا سال‌ها آسیب می‌بیند. و قطعا کارمند همانی می شود که مدیر انتظار دارد. در مقابل، زمانی که یک مدیر فکر می‌کند کارمندش توانمند است، اعتماد به نفس کارمند افزایش می‌یابد، توانمندی و خروجی کاری او نیز زیادتر می‌شود و می توان گفت ماجرای پیگمالیون برای کارمند تکرار می‌شود.

[vc_mad_posts_slider posts_per_page=”All” items=”2″ title=”سایر مطالب ” category=”642,188″]
[vc_mad_single_image]
اشتباهات مدیریت خطرناک

اشتباهات مدیریتی سال ۲۰۱۸

اشتباهات مدیریتی سال ۲۰۱۸

اشتباهات مدیریت خطرناک

[vc_mad_single_image]

۹ اشتباه مدیریت که کسب کار شما را به خطر می اندازد

کارآفرینان و مدیران، حتی اگر موفق هم باشند، ممکن است گرفتار دام‌ها و اشتباهاتی شوند که بر موفقیت آنان در آینده تأثیرگذار خواهد بود.

در اینجا به ۹ مورد از این دام‌ها و اشتباهات اشاره می‌شود:

۱- شروع با شرکای نامناسب

در خیلی از موارد، کارآفرینان در انتخاب شریک اشتباه می‌کنند. صرف اینکه با کسی دوست هستید یا فردی اشتیاق شراکت با شما دارد نمی‌تواند ملاک درستی برای انتخاب شریک باشد.
برای انتخاب شریک باید وقت بیشتری صرف کنید و افراد مناسب را پیدا کنید.

۲- جذب سرمایه فقط به خاطر اینکه می‌توانند

شرکت‌هایی که با یک کارآفرین موفق راه اندازی می‌شوند با پیشنهادهای زیادی از سوی سرمایه‌گذارها روبرو می‌شوند. افزایش سرمایه وقتی یک شرکت به آن نیازی ندارد یکی از اشتباهات معمول کارآفرینان است. این کار بر سهم خود کارآفرین تأثیر می‌گذارد و علاوه بر آن، انباشت سرمایه‌ای به وجود می‌آورد که نمی‌دانند با آن چکار کنند و تمرکز شرکت را بر هم می‌زند.

۳- جذب نیروی انسانی به خاطر شخصیت و شهرت فرد کارآفرین

جذابیت همکاری با شرکتی که مدیر آن فردی مشهور و موفق است برای نیروی انسانی بالاست. اما گره زدن یک شرکت به یک فرد خاص خطرناک است.
این باعث می‌شود افراد به دلایل اشتباه تمایل به استخدام در شرکت داشته باشند. بهتر است وقتی افراد به شرکت شما فکر می‌کنند به خاطر مسائلی که حل می‌کنید یا پاسخ می‌دهید باشد نه به خاطر افرادی که راه حل ها را ارائه می‌کنند.

۴- استخدام نیروی انسانی که مناسب شرکت نیستند

یکی از دام‌های معمول برای کارآفرینان، استخدام یک فرد به خاطر فشار هیئت مدیره یا سرمایه‌گذار یا به خاطر اعتبار خود فرد استخدام‎شونده است. معیار استخدام باید تناسب فرد با شرکت باشد. آیا فرد برای نقش در نظر گرفته شده مناسب است؟ آیا با فرهنگ سازمانی شرکت تناسب دارد؟ بعد از یک سال هنوز با شرکت تناسب منطقی خواهد داشت؟

۵- گیر کردن در گذشته

بعضی مدیران فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند. آنان معتقدند از بهترین فناوری استفاده می‌کنند، بهترین جهت را انتخاب کرده اند و به بهترین شکل شرکت را سازماندهی کرده‌اند.
به عنوان بنیان گذار شرکت، این افراد حرف آخر را می‌زنند و کارکنان اغلب خواسته‌های آنان را محقق می‌کنند. روش ها و مفاهیم همیشه در حال تغییر هستند و ضروری است که همواره به دنبال روش‌هایی برای بهبود و پذیرای اجرای آنها بود.

۶- با خود صادق نبودن

خیلی از کارآفرینان به اشتباه خود را متقاعد می‌کنند که همه چیز به خوبی پیش می‌رود. وانمود کردن به اینکه همه چیز و خوب و مثبت هست خیلی ساده‌تر از با خود صادق بودن است. بعد از صرف زمان نسبتاً زیاد برای شرکت، سخت خواهد بود که تشخیص دهند جهت شرکت در راستای مناسب نیست.
خوش‌بین بودن قطعاً خوب است اما برای کارآفرینان شرایط کشنده‌ای است اگر نتوانند تشخیص دهند که شرکت در جهت موفقیت حرکت نمی‌کند.

۷- بیش از حد سر خود را شلوغ کردن

وقتی می‌خواهید کارها به روش خاصی انجام شوند تفویض کار، خیلی دشوار خواهد بود. وقتی شرکت بزرگ می‌شود کارآفرینانی که کارها را تفویض نمی‌کنند به مشکل بر می‌خورند؛ در هر کاری، به عنوان مثال کار با شبکه های اجتماعی، ایجاد وب سایت، صدور فاکتور و تصمیم برای هر استخدام. این کارآفرینان کارکنان خوب را که نیازمند آزادی عمل هستند از دست می‌دهند.
در عوض، باید تمرکز اصلی آنان باید بر استخدام و نگهداشت بهترین افراد باشد و اجازه دهند که آنان ایده ها و کارها را اجرا کنند.

۸- دل نکندن از هزینه‌های هدر رفته و اصرار به ادامه شرایط فعلی

زمان و پول صرف ایده، کار، پروژه یا نیروی انسانی شده است و حالا متوجه شده‌ایم که به دلایل مختلف، اقتصادی یا سودمند نیست. باید تصمیم بگیریم که آن را رها کنیم اما این کار را نمی‌کنیم به این دلیل که هزینه زیادی برای آن کرده‌ایم.
با این رویکرد، علاوه بر اینکه دوباره برای چیز بی‌فایده‌ای هزینه می‌کنیم از پرداختن به ایده های دیگر باز می‌مانیم.

۹- شکست در ایجاد و حفظ تعادل بین کار و زندگی

بعضی کارآفرینان فکر می‌کنند که کارشان مهمترین چیز در جهان است و بیشتر زمانشان صرف فکر کردن و فعالیت مربوط به کارشان می‌شود. ادامه این شرایط موجب کاهش توان و انرژی و در نتیجه کارایی و اثربخشی فرد خواهد شد.

۱۰ شرط موفقیت بر اساس توانایی شخصی در سال ۲۰۱۹

۱۰ شرط موفقیت بر اساس توانایی شخصی در سال ۲۰۱۹

 

success

10 شرط موفقیت بر اساس توانایی شخصی در سال ۲۰۱۹

بر اساس پروتکل کانال  هدایای تبلیغاتی پارسوا تنها دو دسته مطلب در کانال اجازه انتشار دارد : آنچه که باعث ثروتمند شدن مخاطب میشود و آنچه که درب زیان را در کسب و کار می بندد اما مطالب کانال در این دو حوزه تنها زمانی اثر بخش است که مخاطب ( مدیر ) در ده مورد ذیل ، درست عمل کند اگر در ده مورد ذیل ضعیف باشید مطالب کانال گره ای را باز نمی کند :

  1.  هر کسب و کاری راه می اندازید شما یک مدیر تلقی میشوید ، مدیر باید ترس و بی میلی نسبت به ارزیابی عملکرد خویش ، نداشته باشد

  2.  مدیر نباید مشکلات کاری را به خانواده منتقل کند

  3. مدیر باید تیم سازی بداند

  4.  مدیر باید توانایی ایجاد اعتماد در مشتری داشته باشد

  5. مدیر باید کارکنانی پرورش دهد که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند

  6. مدیر ناموفق به سخنان کارکنان توجه نمی کند فقط با آنها صحبت می کند

  7. مدیر باید آمادگی روحی پرسنل را بالا می برد

  8.  مدیر باید مدیریت روحیه بداند

  9.  مدیر باید توانایی ایجاد تعهد در پرسنل داشته باشد

  10. مدیر نباید نسبت به اعداد و ارقام دل خوش کند ، مدیر باید نسبت به عوامل پدیده آورنده ارقام واکنش نشان دهد

 

اگر در ده زمینه یاد شده ضعیف هستید به صورت خویش فرما وارد بازار نشوید .